Mensaje del Presidente de ISA Sección Central México
Valor agregado de ISA México
Cada vez es mas evidente, que el desarrollo de la Industria en México es mas competitivo, característica de un mundo globalizado, por lo tanto, la industria en general esta sufriendo grandes cambios y enfrenta grandes retos.
En un entorno económico mundial adverso, con inversiones restringidas, los recursos disponibles para crecer y modernizar la planta industrial son escasos, no obstante, creemos que la utilización de Tecnologías de Vanguardia para el Control y la Automatización de los Procesos de la planta, es la respuesta para obtener el mejor costo-beneficio de su inversión.
Retos en el entorno global
Desde hace poco más de una década, la globalización, como cualquier otro proceso macroeconómico también influenció a la ISA, ya que tuvo la necesidad de internacionalizar sus servicios, y hacerlos más interactivos para satisfacer a sus socios dentro y fuera de los Estados Unidos de Norteamérica. Sin embargo, debemos reconocer que por algún tiempo la ISA, a nivel internacional, fue manejada de una manera tradicional porque sus líderes no se percataron a tiempo de los cambios que estaban sucediendo por efecto de la globalización.
Por tal motivo, no perfilaron apropiadamente al socio actual: un individuo más pragmático, más ligado hacia sus empresas, y poco entusiasmado para involucrarse en actividades externas que no le representen un beneficio económico o de prestigio; y que además, tiene a su disposición muchas más referencias que en el pasado, por ejemplo, capacitación a través de Internet (e-learning), videoconferencias, grupos de noticias (news group), etcétera.
Por todo esto la comunidad profesional pasó su factura, y de 55,000 socios que tenía ISA en los 90’s se abatió hasta los 33,000 socios actuales. En México tampoco estamos satisfechos con el volumen de socios actuales, ya que nuestra economía está entre las 15 más grandes del mundo y nuestra población es de cerca de 100 millones de habitantes, aún así, nuestro número de socios no refleja esta jerarquía.
Tareas prioritarias
La principal tarea que enfatizaremos en mi próxima gestión es el del trabajo interno en beneficio del socio, de tal manera que los servicios que ahora le proveemos tengan mayor valor dentro de sus áreas de aplicación. La ISA puede proveer al profesionista promedio la estructura, las fuentes de conocimiento, y el ambiente para el intercambio de experiencias que signifiquen para el, y para la empresa en que trabaja una oferta de valor significativa. Para esto, tenemos que encontrar los valores que demandan los socios actuales y la empresa productiva, y luego, se bosqueje un perfil que satisfaga sus necesidades.
Siendo ISA una sociedad líder en el área de instrumentación y control debemos tener una mayor representatividad ante otras sociedades afines y ante la industria. Este trabajo se ha estado desarrollando a lo largo de varias gestiones, y solamente nos resta fortalecer este esfuerzo.
Otra tarea prioritaria que llevaremos a cabo, y que es básica para integrar a grupos voluntarios, es la identificación de los motivadores de nuestro grupo de trabajo, porque a final de cuentas, eso forma parte de los intereses que uno debe de conciliar en la Presidencia. Conciliar la visión de cada quien e integrarla en una visión conjunta para lograr los objetivos que se establezcan en mi próxima gestión.
Fortalezas y debilidades
Yo considero que la madurez actual de la organización de ISA México es una fortaleza, y seguramente contribuirá mucho en lograr nuestros objetivos. Ya estamos más concientes de los requerimientos del mercado porque se ha trabajado mucho en detectar cuales son sus necesidades. Todo lo anterior se complementa con una infraestructura apropiada que sostiene la operación de nuestra oficina en la Ciudad de México. No hay duda de que tenemos que desarrollarnos como una unidad de negocios hacia el socio, y como tal, generar los eventos que nos permitan participar en la sociedad.
El acervo técnico que tenemos como sociedad es también otra de nuestras grandes fortalezas. En cuanto a debilidades, creo que la principal es el difícil entorno económico en la industria mexicana que obliga a los profesionistas a satisfacer primeramente las necesidades de su empresa y su familia, y luego, en un menor nivel, participar en actividades complementarias no lucrativas como las que desarrollamos los profesionistas que participamos en ISA México.
Visión hacia el futuro
En resumen, mi plan consiste en mantener y aumentar la membresía y los servicios desarrollados por la sociedad. Además, aumentar la vinculación con la industria, la escuela y otras sociedades afines. Sin embargo, esto es lo básico, porque la manera como uno perfila su gestión depende mucho de que los objetivos que establezcamos produzcan resultados tangibles, porque estar en una sociedad donde trabajamos como si fuera una segunda empresa, y no logremos los resultados que esperamos, es una situación que desmotiva a los socios y a los dirigentes.
¿Cómo podemos convencer a alguien de un servicio que no conoce?; ¿Cómo podemos pedirle a un profesionista que se asocie a nosotros porque le ofrecemos un valor agregado para desarrollar nuevas ideas o conceptos en su campo de aplicación? Yo creo que es complicado encontrar esos resquicios, sin embargo nos podemos guiar por motivadores que ya tenemos en común; a final de cuentas, necesitamos información, necesitamos conocimientos del mercado de aplicación, y vínculos para desarrollar nuevas oportunidades de negocio y de trabajo. Las sociedades como ISA México son áreas de enlace que contribuyen en el crecimiento profesional de sus agremiados.
A pesar de un entorno económico local de incertidumbre, la ISA México cuenta con las herramientas necesarias para capitalizar y fortalecer su posición de liderazgo. Existen todos los motivadores, algunos visibles y otros no tan obvios que contribuirán a mantenerla operando con eficiencia, sobretodo, porque en ella convergen las necesidades de todos nuestros agremiados.
